Las 18 preguntas principales de la entrevista para reclutadores (se incluyen ejemplos de respuestas)

En general, el 54% de las empresas afirma tener dificultades para encontrar los candidatos que necesita. Esto es lo que hace que sea tan esencial contar con los reclutadores adecuados. Los reclutadores son el arma de una empresa contra la escasez de talento y trabajan diligentemente para identificar y atraer a los mejores empleados para cubrir puestos vacantes.

Dado que contratar al especialista en reclutamiento adecuado para el trabajo es tan ridículamente crítico, los gerentes de contratación a menudo hacen preguntas difíciles en la entrevista para reclutadores cuando se reúnen con posibles candidatos a reclutadores. De esta manera, pueden separar fácilmente a los solicitantes de empleo regulares de los excepcionales.

Como reclutador, probablemente sepas algo sobre el proceso de contratación. Pero eso no significa que debas asumir que tendrás éxito en todas las entrevistas. Hacerlo bien requiere tiempo, esfuerzo y práctica, aunque analizar las habilidades de los candidatos es en realidad parte de su trabajo diario.

Si desea asegurarse de brillar cuando conozca al gerente de contratación, aquí le presentamos todo lo que necesita saber sobre las preguntas de la entrevista del reclutador.

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Índice
  1. Cómo responder las preguntas de la entrevista del reclutador
  2. Las 3 preguntas principales de la entrevista para reclutadores
    1. 1. Si una empresa busca habilidades especializadas, ¿dónde busca candidatos?
    2. 2. Cuando un candidato no consigue el trabajo, ¿cómo se lo avisas?
    3. 3. ¿Qué medidas toma para mantenerse a la vanguardia de las tendencias de contratación?
  3. 15 preguntas más de la entrevista para reclutadores
  4. 5 buenas preguntas para hacer al final de una entrevista con un reclutador
  5. Conclusión

Cómo responder las preguntas de la entrevista del reclutador

entrevista para reclutadores

Está bien, sabemos que está esperando las preguntas de su entrevista de reclutamiento y le prometemos que vendrán. Pero antes de llegar a eso, es aconsejable tomarse un momento y hablar sobre otra cosa importante: la estrategia de la entrevista.

Si no sabe cómo responder las preguntas de la entrevista del reclutador, saber lo que le podrían preguntar simplemente no es suficiente. Esto es especialmente cierto debido al gran volumen de posibles preguntas que puede enfrentar.

Primero, tienes las clásicas preguntas de una entrevista de trabajo. Estas incluyen opciones que no son específicas del trabajo, incluidos favoritos como:

  • ¿Por qué eres apto para este trabajo?
  • ¿Cómo manejas el estrés?
  • ¿Lo que te motiva?
  • Y muchos otros

Además, tiene preguntas centradas en el reclutador. Estos tienen un fuerte enfoque en las habilidades y la experiencia relacionadas con el reclutamiento, ya que todo esto es crucial para comprender si puede manejar los desafíos del puesto.

Dado que hay cientos de preguntas que puede encontrar, necesita una estrategia que pueda funcionar esencialmente para cada una de ellas. ¿Por qué? Porque no puedes hacerlos todos.

Con una gran estrategia, puedes encontrar excelentes respuestas a medida que practicas y sobre la marcha. De esta manera, podrás afrontar las expectativas y los acontecimientos inesperados con la misma compostura.

Entonces, ¿cómo es una estrategia ganadora? Bueno, para empezar, es necesario adoptar la investigación.

La descripción del puesto del reclutador es una excelente fuente de información. Allí podrá conocer más sobre los requisitos y tareas, lo que facilitará la comprensión de las prioridades del responsable de contratación.

A continuación, desea consultar el sitio web y las páginas de redes sociales de la empresa. Lea las declaraciones de misión y valores, consulte publicaciones que lo ayuden a conocer la cultura de la organización y obtenga más información sobre los tipos de roles que deben desempeñar.

Una vez que haya completado su investigación, es hora de concentrarse en crear respuestas convincentes. Al aprender el método de personalización, puede asegurarse de que sus respuestas sean increíblemente relevantes para el puesto. Se trata de personalización, asegurándose de abordar las necesidades específicas del gerente de contratación.

Ahora, si está trabajando en preguntas de una entrevista conductual, querrá llevar el método de adaptación al siguiente nivel. Al combinarlo con el Método STAR, tus respuestas se convierten en historias convincentes llenas de ideas poderosas sobre tus habilidades. Este enfoque es realmente un doble golpe, ya que le brinda una excelente base para cualquier pregunta de comportamiento que pueda enfrentar.

Entonces, ¿qué tipo de habilidades deberías cubrir? Bueno, es mejor incluir una variedad de habilidades duras y blandas relevantes. Su capacidad técnica y sus rasgos de personalidad influyen en su éxito, por lo que desea aprovechar ambos.

Por ejemplo, hable sobre su experiencia utilizando un sistema de seguimiento de candidatos (ATS), así como su atención al detalle y su mentalidad analítica. Analice sus habilidades de comunicación verbal y escrita, tanto cuando se trata de colaborar con los miembros del equipo como de comunicarse con los candidatos.

Siempre que sea posible, cuantifique los detalles. Los números son importantes durante una entrevista, ya que le dan al gerente de contratación una idea de sus habilidades.

CONSEJO: Si está realizando una entrevista para un puesto de reclutamiento, es aconsejable recopilar algunas métricas clave relacionadas con su éxito en puestos anteriores. Después de todo, el éxito en la contratación es sorprendentemente cuantificable y no poder discutir los números correctos puede hacer que un gerente de contratación cuestione sus habilidades. Descubra el tiempo promedio para cubrir, los puestos ocupados cada mes, el desgaste del primer año, el costo por contratación, la calidad de la contratación, la tasa de aceptación de empleo, las solicitudes por vacante y números similares. De esa manera, cuando el gerente de contratación se lo pida (y probablemente lo hará), estará listo.

Las 3 preguntas principales de la entrevista para reclutadores

En este punto, probablemente tenga una buena idea de lo que se necesita para crear una estrategia ganadora. Esto significa que podemos pasar a las preguntas de la entrevista del reclutador y a las respuestas de muestra.

Estos ejemplos están diseñados para ayudarle a ver cómo puede poner en práctica el enfoque descrito anteriormente. Le permite ver sugerencias en acción, brindándole un marco para crear sus propias respuestas excelentes.

Entonces, con eso en mente, aquí presentamos las tres preguntas principales de las entrevistas para reclutadores y ejemplos de respuestas.

1. Si una empresa busca habilidades especializadas, ¿dónde busca candidatos?

Los reclutadores suelen tener una sorprendente cantidad de fuentes potenciales a su disposición. Sin embargo, no todos los reclutadores aprovechan algo más allá de las opciones tradicionales que han utilizado durante años.

Los gerentes de contratación hacen esta pregunta para ver si usted está dispuesto y es capaz de pensar de manera innovadora. Quieren saber que usted se adentrará en un territorio desconocido (o, al menos, menos utilizado) para encontrar a los solicitantes de empleo que necesitan.

RESPUESTA DE EJEMPLO:

“Cuando necesito encontrar un candidato con habilidades especializadas, utilizo un enfoque multifacético. Si bien quiero asegurarme de que la oferta de trabajo esté en lugares tradicionales, como la página de carrera de la empresa y las principales bolsas de trabajo, la sucursal también es parte del plan.

Considero que utilizar las redes sociales para la contratación puede resultar increíblemente beneficioso. Además de LinkedIn y Facebook, también me centraré en otras plataformas populares. Instagram puede ser una excelente opción para roles artísticos, y YouTube y TikTok pueden ser excelentes opciones para compartir detalles de una oportunidad en un video.

También descubrí que las bolsas de trabajo especializadas son increíblemente efectivas, al igual que conectarse con capítulos locales de organizaciones profesionales. Algunos foros también son recursos infrautilizados, especialmente opciones como Stack Overflow y GitHub si buscas experiencia en tecnología.

En última instancia, estoy abierto a cualquier recurso que se dirija al público objetivo, que, en este caso, son candidatos con habilidades específicas. Esta apertura es parte de lo que me hace eficaz, ya que siempre estoy dispuesto a probar algo nuevo para conseguir el talento que una empresa necesita”.

2. Cuando un candidato no consigue el trabajo, ¿cómo se lo avisas?

El hecho de que un candidato no haya conseguido este trabajo no significa que la empresa no quiera que permanezca en el grupo de talentos. Muchos finalistas en segundo o tercer lugar podrían ser grandes incorporaciones al equipo; sucedió que fueron superados por un candidato diferente.

Los gerentes de contratación quieren saber que usted mantendrá relaciones positivas con todos los solicitantes de empleo, incluidos aquellos que no reciben una oferta. Después de todo, los candidatos de este grupo tienen un 80% más de probabilidades de volver a intentar un puesto si su experiencia fue positiva.

Dado que la forma en que les da las malas noticias es su impresión final sobre el proceso de contratación, los gerentes de contratación prefieren a los reclutadores que pueden ejecutar este paso correctamente. Por eso hacen esta pregunta.

RESPUESTA DE EJEMPLO:

“Durante mi tiempo como reclutador, descubrí que la comunicación personalizada suele ser un diferenciador. Puede ayudar a una empresa a destacarse de la competencia, haciendo de la organización una opción más atractiva para los candidatos.

Cuando un demandante de empleo no es seleccionado, me pongo en contacto con él, vía correo electrónico o por teléfono, y le informo personalmente. Me concentro en mostrar mi agradecimiento por su tiempo y esfuerzo y también les ofrezco comentarios cada vez que los tengo.

Creo que utilizar este enfoque mantiene al candidato comprometido y deja una impresión final positiva. Es más probable que se sientan valorados incluso si fueron seleccionados, lo que los hace más propensos a permanecer en la lista de talentos”.

3. ¿Qué medidas toma para mantenerse a la vanguardia de las tendencias de contratación?

Cada campo cambia con el tiempo. Los gerentes de contratación quieren saber que sus reclutadores siempre estarán actualizados sobre los nuevos desarrollos, tanto en el mundo del reclutamiento como en lo que respecta a las preferencias de los candidatos.

RESPUESTA DE EJEMPLO:

“Estar al día con las tendencias de contratación es siempre una prioridad para mí y utilizo una variedad de recursos para asegurarme de mantenerme informado. Además de las publicaciones de la industria y los eventos de networking, también encuentro valioso seguir a los líderes de opinión en las redes sociales. Por lo general, hablan de lo que hay en el horizonte, lo que me da la oportunidad de prepararme para lo que me deparará el futuro.

Sin embargo, no me detengo ahí. También me esfuerzo por recopilar comentarios de los candidatos que pasan por diversos procesos de contratación. Esto me ayuda a comprender cómo pueden estar cambiando sus necesidades o preferencias, lo que me permite obtener información exclusiva sobre cómo puedo ser más eficaz en el futuro.

15 preguntas más de la entrevista para reclutadores

Aquí hay 15 preguntas más en la entrevista para reclutadores que puede encontrar al reunirse con un gerente de contratación:

  1. ¿Qué característica es más importante para los reclutadores? ¿Por qué crees que uno es más importante?
  2. ¿Alguna vez recomendó a un candidato que no tenía todas las habilidades o experiencia enumeradas en el anuncio de trabajo? Si es así, ¿qué lo motivó a recomendarlos para el puesto?
  3. ¿Qué parte del reclutamiento te resulta más gratificante? ¿Y la parte más desafiante?
  4. ¿Puede compartirnos un ejemplo de un momento en el que un candidato rechazó una oferta de trabajo? ¿Cómo reaccionaste y qué aprendiste de esa experiencia?
  5. ¿Qué medidas se toman para ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos de diversidad?
  6. Cuéntame cómo utilizas los datos para reclutar profesionales de primer nivel.
  7. ¿Cuál es la tasa promedio de tiempo de llenado? ¿Qué pasa con su tasa de retención de nuevos empleados?
  8. ¿Cómo haría que nuestra empresa se destaque como empleador preferido al analizar nuestras oportunidades con los candidatos?
  9. ¿Qué pasos sigues para construir y mantener tu marca profesional?
  10. ¿Cuál es el puesto más difícil que has tenido que ocupar? ¿Cómo encontraste un candidato para esto?
  11. Cuénteme sobre algún momento en el que tuvo dificultades para encontrar un trabajo.
  12. ¿Qué medidas toma para crear una fuente de talento sólida y confiable?
  13. ¿Puede hablarme de alguna vez que trabajó con un gerente de contratación que era particularmente difícil de complacer? ¿Cómo afrontó la situación y cuál fue el resultado?
  14. Cuéntame de alguna vez en la que tuviste que ocupar un puesto poco atractivo. ¿Pudiste encontrar un candidato y, de ser así, se quedó mucho tiempo?
  15. ¿Con qué sistemas de seguimiento de candidatos está familiarizado? ¿Tienes un ATS favorito?

5 buenas preguntas para hacer al final de una entrevista con un reclutador

Cuando la entrevista llega a su fin, normalmente tiene la oportunidad de hacerle al gerente de contratación al menos un par de preguntas antes de que todo termine. Esta es una gran oportunidad no sólo para expresar su entusiasmo por el puesto (ya que las preguntas inteligentes lo hacen parecer particularmente comprometido y entusiasmado), sino también para recopilar algunos detalles importantes.

Es fundamental tener preparadas al menos un par de preguntas. En algunos casos, descubrirá algo que desea aprender durante el proceso de la entrevista. Sin embargo, no está de más tener algunas opciones en el bolsillo, lo que garantiza que tendrá algo que pedir cuando llegue el momento.

Si no sabe qué debe preguntarle al gerente de contratación, aquí hay cinco preguntas excelentes para el final de la entrevista con el reclutador.

  1. ¿Cuál es el mayor desafío de contratación al que se enfrenta esta empresa?
  2. ¿Qué sistemas ATS y otras tecnologías de contratación utiliza su empresa?
  3. ¿Qué tienen en común sus reclutadores más exitosos?
  4. ¿Cuántos puestos de trabajo necesitará cubrir este puesto cada mes? De ellos, ¿cuántos son especializados o implican habilidades difíciles de encontrar?
  5. ¿Qué métricas utiliza para evaluar el éxito de un reclutador en el puesto?

Conclusión

En última instancia, los reclutadores tienden a tener cierta ventaja cuando se trata de entrevistas, ya que generalmente tienen bastante experiencia con ellas. Sin embargo, eso no significa que hacer un esfuerzo extra no sea importante. Utilice los consejos anteriores a su favor. De esa manera, cuando llegue el momento de abordar las preguntas de la entrevista del reclutador, estará listo para destacarse de la competencia.

¡Buena suerte!

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