Las 23 preguntas de la entrevista para gerentes de producto (+ respuestas de muestra incluidas)

Cada persona en el planeta siente el impacto de los gerentes de producto. El trabajo de estos profesionales realmente impacta la existencia diaria de las masas. Ellos son quienes dan forma personalmente a los productos que llegan al mundo. Esto significa que sus opiniones alteran la realidad de todos, en algún sentido.

¿Qué tan maravilloso es eso?

Los gerentes de producto tienen que ser ridículamente capaces en muchas áreas. ¿Creatividad? Esto es esencial. ¿Gestión y organización del tiempo? Igualmente crítico. ¿Innovación? Una parte fundamental del trabajo.

Para muchos, ser gerente de producto es increíblemente atractivo. No sólo combina el aspecto técnico con el creativo, sino que además es un trabajo que muchos pueden realizar desde casa. Después de que el coronavirus obligó a millones de personas a refugiarse en sus hogares y le costó el empleo a aproximadamente 1 de cada 10 trabajadores, esta es una ventaja que cada vez más profesionales no pueden ignorar.

Si desea conseguir uno de estos codiciados puestos, debe tomarse en serio las preguntas de la entrevista para gerentes de producto. Ninguna experiencia supera a una buena preparación cuando llega el momento de reunirse con un gerente de contratación. Entonces, si realmente quieres sobresalir, veamos qué se necesita para lograrlo.

➡️Las 23 preguntas para gerentes de cuentas

Índice
  1. Cómo responder las preguntas de la entrevista para gerentes de producto
  2. Las 3 preguntas principales de la entrevista para gerente de producto
    1. 1. ¿Cómo se puede controlar y evitar la desviación del alcance?
    2. 2. ¿Qué aspecto de trabajar como gerente de producto le resulta más emocionante?
    3. 3. Si tiene dos características deseables, pero el presupuesto y el cronograma solo respaldan una, ¿cómo elige cuál seguir?
  3. 20 preguntas más de la entrevista para gerente de producto
  4. 5 buenas preguntas para hacer al final de una entrevista con un Product Manager
  5. Conclusión

Cómo responder las preguntas de la entrevista para gerentes de producto

Preguntas de la entrevista para gerentes de producto

Muy bien, sabemos que está aquí, por ejemplo, para preguntas y respuestas de la entrevista del gerente de producto, y prometemos que lo haremos. Pero en cualquier caso no es exactamente el mejor punto de partida. Mejor hablemos de estrategia.

Tener una estrategia de entrevista sólida marca la diferencia. Le brinda un proceso al que recurrir, lo que facilita responder incluso a una pregunta inesperada.

Afrontemos los hechos; Siempre existe la posibilidad de que un gerente de contratación lo tome desprevenido. De hecho, algunos intentan hacerlo a propósito, haciendo preguntas extravagantes que nadie en su sano juicio habría predicho jamás.

Entonces, ¿cómo se desarrolla este enfoque ganador? Adoptando la investigación y la técnica adecuadas.

La investigación le permite conocer detalles que pueden ayudarle a destacar. Si bien es probable que el gerente de contratación le haga preguntas abiertas en la entrevista, en realidad está tratando de averiguar si tiene la habilidad X o el rasgo Y. No le preguntarán directamente solo porque las preguntas de “sí” y “no” no lo son. No resulta eficaz saber qué aportan realmente los candidatos.

Comience revisando la descripción del puesto del gerente de producto.

Si sigue viendo las mismas habilidades o características repetidas a lo largo de la publicación, obviamente son importantes para la empresa. Después de todo, están ahí por una razón. ¡Debe demostrarle al gerente de contratación durante la entrevista que tiene estas habilidades!

En ese punto tienes una base sólida. Si quieres llevarlo al siguiente nivel, profundiza un poco más. Vaya al sitio web de la empresa y revise sus declaraciones de misión y valores. Estos sirven como principios rectores para la organización y reflejan sus prioridades más amplias. Si además puedes hablar con ellos durante la entrevista, destacarás.

Ok, ahora sabes de qué hablar. Pero, ¿cómo se toma esta información y se utiliza para crear una gran respuesta? Si se enfrenta a preguntas de una entrevista conductual, tenemos la técnica adecuada para usted.

Comience utilizando el método STAR. Esto le permite tomar una respuesta mundana y convertirla en una historia intrigante. Es una técnica que tiene como objetivo captar y mantener la atención del oyente y es importante durante una entrevista.

Luego, llévalo al siguiente nivel con el método de sastrería. Cuando se trata de hacer que tus respuestas sean relevantes, es la técnica ideal. Se trata de personalización, asegurándose de abordar las necesidades específicas del gerente de contratación y de la empresa.

En conjunto, estos enfoques son extraordinariamente poderosos. Lo convertirán en un centro de participación y, durante una entrevista, esto puede marcar la diferencia.

Las 3 preguntas principales de la entrevista para gerente de producto

Ahora que tienes una estrategia ganadora, es hora de dar el siguiente paso. Al revisar algunas preguntas y respuestas de la entrevista del gerente de producto, puede tomar lo que ha aprendido y ver cómo ponerlo en práctica. De esta manera, podrá formular sus propias respuestas sorprendentes, utilizando un enfoque probado que tiene el potencial de impresionar.

Estas son las tres preguntas principales que puede encontrar durante la entrevista como gerente de producto y ejemplos de cómo abordarlas.

1. ¿Cómo se puede controlar y evitar la desviación del alcance?

Dos de las palabras más aterradoras en el mundo de los proyectos son ” desplazamiento del alcance”. “Cuando el conjunto de características continúa creciendo y las partes interesadas cambian continuamente el enfoque, es más probable que cualquier proyecto de desarrollo de productos fracase. Los presupuestos se saldrán de control o los requisitos se volverán tan complejos que simplemente no encajarán. Es una pesadilla en ciernes.

Muchos gerentes de contratación quieren asegurarse de que los candidatos tengan estrategias para mantener a raya las limitaciones del alcance, por lo que debe estar preparado para mostrar cómo lograrlo.

RESPUESTA DE EJEMPLO:

“Si una solicitud está fuera del alcance y tendría un impacto significativo en el cronograma o el presupuesto, dejo que la persona que solicita la adición de la función quede fuera del alcance. Describo el impacto general que puede tener la nueva solicitud, incluidos retrasos, implicaciones presupuestarias y mayores riesgos. A menudo, cambiar el alcance pone en peligro los proyectos, y lo aclararía de manera profesional. Luego, proporcionaría información adicional sobre cómo evaluar su solicitud en el futuro, lo que podría permitir que se agregue a un proyecto futuro”.

CONSEJO: Si tienes un ejemplo específico de un momento en el que tuviste problemas con el alcance, ¡compártelo! Se puede hablar de más que técnica y estrategia, incluso si el gerente de contratación no comienza explícitamente una pregunta con “Cuéntame sobre un momento” o algo similar. Los ejemplos son siempre el camino a seguir, así que inclúyalos siempre que sea posible.

2. ¿Qué aspecto de trabajar como gerente de producto le resulta más emocionante?

Esta pregunta puede parecer inofensiva, pero no lo es. Le permite al gerente de contratación conocer algunos detalles importantes, incluido qué tan apasionado está usted con su función y qué lo motiva sobre el trabajo.

Técnicamente no existe una respuesta correcta o incorrecta, por lo que puedes hablar un poco desde el corazón. Solo asegúrese de que su respuesta sea relevante y, si es posible, resalte su aprecio por habilidades específicas para que su respuesta sea especialmente significativa.

RESPUESTA DE EJEMPLO:

“La parte más emocionante de ser gerente de producto es apoyar la creación de algo que mejorará la vida de los clientes. Cuando esto sucede, usted sabe que su diligencia valió la pena, que su investigación de mercado fue acertada y que la calidad del producto y la experiencia del cliente siguieron siendo una prioridad durante todo el proceso. No hay mayor recompensa que lanzar algo increíble al mundo, y crear este tipo de cambio positivo es una gran parte de por qué disfruto trabajar como gerente de producto.

3. Si tiene dos características deseables, pero el presupuesto y el cronograma solo respaldan una, ¿cómo elige cuál seguir?

A veces no es posible reunir todas las funciones deseadas en un solo producto. Cuando esto sucede, los gerentes de producto tienen que tomar una decisión difícil y el gerente de contratación quiere saber que usted está a la altura de esa tarea.

En última instancia, responder a esta pregunta tiene que ver más con su enfoque de toma de decisiones que con cualquier otra cosa. Si tiene un ejemplo relevante de una ocasión en la que tuvo que hacer esto en el pasado, asegúrese de comentarlo. De lo contrario, hable sobre cómo aborda los problemas de esa naturaleza, dándole al gerente de contratación una idea de cómo piensa.

RESPUESTA DE EJEMPLO:

“Si tengo que seleccionar sólo una de las dos características, el primer paso es considerar al cliente. Si uno es más deseable a sus ojos, entonces esa es una buena razón para convertirlo en una prioridad. Sin embargo, también considero si una característica diferenciaría el producto de la competencia, ya que esto podría conducir a un mayor éxito en el mercado. Finalmente, tomo en consideración el costo y el tiempo requerido para cada opción. Si uno requiere mucho menos tiempo o financiación, vale la pena considerarlo. En general, estos puntos generalmente me permiten tomar una decisión acertada que será de gran utilidad para el cliente y satisfará las necesidades del negocio.

20 preguntas más de la entrevista para gerente de producto

preguntas de la entrevista para gerentes de producto
Preguntas de la entrevista para gerentes de producto

Aquí hay 20 preguntas más de la entrevista para gerentes de producto que muchos candidatos encuentran:

  1. ¿Cómo definirías una excelente experiencia para el cliente?
  2. Si tuvieras el control total del proyecto, ¿qué harías para mejorar nuestro producto?
  3. ¿Cómo saber si un producto está bien diseñado?
  4. ¿Puedes hablarme de algún producto que utilices a diario? ¿Cómo lo mejorarías?
  5. Háblame de un momento en el que tuviste que decir no a la idea de un miembro del equipo.
  6. ¿Qué aspecto de la gestión de productos es el más frustrante?
  7. Si fuera por ti, ¿cómo calificarías nuestros productos?
  8. Al elegir a los miembros del equipo, ¿prefiere habilidades técnicas o habilidades sociales?
  9. Cuéntame de algún momento en el que tuviste que motivar a un equipo frustrado.
  10. ¿Cómo calificaría sus habilidades de gestión de proyectos en redes? ¿Dirían lo mismo los miembros de su antiguo equipo?
  11. ¿Qué enfoque utiliza para garantizar que las partes interesadas que no tienen tanto conocimiento sobre los aspectos técnicos del producto permanezcan completamente informadas?
  12. Hábleme de un momento en el que dependió en gran medida de los datos para tomar una decisión.
  13. Describe la diferencia entre gestión y liderazgo.
  14. Si está claro que un proyecto está retrasado, ¿qué se hace para volver al objetivo?
  15. ¿Cómo se desarrolla una estrategia de lanzamiento de producto?
  16. ¿Tiene alguna habilidad técnica que crea que lo diferencia de otros en la industria?
  17. Cuénteme sobre la decisión más difícil que haya tenido que tomar mientras desarrollaba un producto.
  18. Analice un momento en el que un proyecto de producto en el que estaba trabajando sufrió un fracaso. ¿Qué hiciste para recuperarte o aprender de la experiencia?
  19. Mientras un producto de próxima generación se prepara para su lanzamiento, ¿cómo se posiciona la versión heredada?
  20. ¿Cuáles son sus enfoques favoritos para la investigación de mercado?

5 buenas preguntas para hacer al final de una entrevista con un Product Manager

En una entrevista de trabajo siempre es buena idea darle la vuelta a la situación de vez en cuando. El gerente de contratación normalmente le dará la oportunidad de hacer algunas de sus preguntas. De esta manera, puede afirmar su interés en el puesto y descubrir si el trabajo es realmente adecuado para usted. No pierdas la oportunidad.

Si no está muy seguro de qué debe preguntar, aquí hay cinco preguntas excelentes que vale la pena tener a mano:

  1. ¿Cuál es el mayor desafío al que se enfrenta la empresa en este momento? ¿Cómo puede este rol ayudar a resolver eso?
  2. ¿Puede contarme sobre el desafío más común que enfrentan los gerentes de producto aquí? ¿Tienes algún consejo que me ayude a superarlos?
  3. ¿Cómo es un día típico para un gerente de producto aquí?
  4. ¿Hay algo que sus mejores gerentes de producto tengan en común? ¿Y los que han tenido menos éxito?
  5. ¿Cuáles son los comentarios negativos más comunes de los clientes sobre los productos de la empresa? ¿Se han hecho esfuerzos para resolverlos?

Conclusión

En última instancia, las entrevistas con el gerente de producto pueden ser un desafío. Si aprovecha al máximo los consejos anteriores, podrá destacar entre la multitud. Respira hondo y recuerda que tienes todo lo que necesitas para tener un gran desempeño en tu próxima entrevista. Prepárate y mantén la cabeza en alto. Si hace esto, estará en camino de lograr el éxito en la entrevista.

➡️Las 20 preguntas que se deben hacer en una entrevista de enfermería.

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