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Presupuesto de Producción

Las herramientas y recursos administrativos son una de las piezas principales para constituir una empresa organizada. Toda empresa que se considera exitosa en tiempos modernos debe gran parte de su éxito a la organización administrativa con un presupuesto de producción.

Gestionar correctamente los ingresos y costos de nuestra empresa es un paso tan vital como básico para el crecimiento de nuestro emprendimiento. Por tanto un presupuesto de producción es necesario para llevar un buen control financiero de la empresa.

¿Que es un Presupuesto de Producción?

El presupuesto de producción es una planificación que expone la cantidad de artículos que la empresa va a producir en un tiempo determinado. A través de este podemos analizar los costos de producción y relacionarlos con la cantidad de ganancias que se espera obtener 

El buen funcionamiento de una empresa se debe a una cadena de presupuestos, cada uno de ellos controla un sector de la empresa. En el caso de el presupuesto de producción es un modelo que expresa una planificación financiera de una empresa manufacturera.

En este modelo podemos encontrar expresados los costos de producción, la cantidad de producto a producir, y ciertas limitaciones de produccion segun el periodo que abarque este presupuesto.

Importancia de un Presupuesto de Producción

Toda empresa con un futuro brillante debe preocuparse por llevar un buen control administrativo. La clave del éxito de una empresa de producción es controlar correctamente su inversión para obtener los mejores beneficios.

Es importante tener un presupuesto de producción bien formulado pues este nos ayudará a equilibrar la producción de nuestra empresa con la cantidad de ventas de nuestro producto. Por lo tanto no habrá pérdidas ni exceso de producción que resulte contraproducente.

Como Elaborar un Presupuesto de Producción

La labor de elaborar este presupuesto de producción recae en aquel que trabaja y se relaciona más con el inventario y los productos producidos por la empresa. En este caso nos referimos específicamente al gerente de producción.

El antes mencionado, gerente de producción se encargan del control de almacenes e inventarios, por lo tanto conocen los materiales necesarios para la producción. También conocen el desempeño y el trabajo  de los empleados. 

Por lo tanto es el más indicado para formular el presupuesto de planificación. Los factores que no pueden faltar en la estructura del presupuesto de producción de nuestra empresa son los materiales, los empleados, los gastos de la fabricación y los costos de la producción.

Los materiales representan un costo que debemos tomar en cuenta al momento de exponer nuestro presupuesto de producción. Estos costos se refieren a la cantidad de dinero invertida para obtener la materia prima para nuestros productos.

El costo y las fechas de entrega de los materiales son analizados a detalle en el presupuesto de compras. Un presupuesto distinto que la vez es complementario para formular el presupuesto de producción.

Los empleados son un factor importante a tomar en cuenta. El desempeño de nuestro personal durante el periodo de producción determina en gran medida la capacidad de producción de la empresa en un tiempo determinado.

Es importante tomar en cuenta el tiempo que tardan los empleados en fabricar el producto en horas de trabajo. Para de este modo generar una mejor y más eficiente planificación de producción.

Los gastos de fabricación deben exponer tanto aquellos gastos directos de la producción como aquellos indirectos. Estos se entienden como aquellos gastos necesarios para mantener en pie nuestra producción.

Beneficios de Realizar un Presupuesto de Producción para Nuestra Empresa

Toda gran empresa tiene una visión y una proyección de crecimiento, y busca el beneficio de la misma. Por lo tanto debemos considerar los beneficios que trae a nuestro negocio estructurar presupuestos de producción.

Reduce Gastos Innecesarios Dentro de la Empresa 

La planificación es fundamental para llevar un orden en cuanto a lo que necesitamos realmente en nuestra empresa. Muchas empresas que no cuentan con presupuestos de producción pierden mucho dinero en gastos que son totalmente prescindibles.

Optimiza los Inventarios

Los presupuestos de producción ayudan a tener inventarios con niveles óptimos. A su vez mantiene los inventarios con un buen nivel de liquidez en la empresa. Por otro lado podemos programar de mejor forma las necesidades de materia prima que la empresa necesita para continuar con la linea de produccion 

Logra una Mayor Eficiencia en la Producción 

Al tener formulado un plan de producción es mucho más sencillo que se lleve a cabo el trabajo con fluidez. Los presupuestos de producción plantean una meta de producción específica en un tiempo determinado, y esta debe cumplirse para así lograr una fructífera venta.

Promueve la Estabilidad Laboral

Los planes en una empresa no solo garantizan una buena producción y ganancia sino además genera estabilidad. El orden en el área de trabajo es importante para el funcionamiento de una empresa y un objetivo compartido entre los empleados y la empresa fomenta aún más la producción eficiente.

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