¿Qué es el lienzo de modelo de negocio? (Guía rápida y ejemplos)
Basado en el trabajo de Alexander Osterwalder, un Lienzo del modelo de negocioo BMC para abreviar, es un diagrama utilizado para visualizar un modelo de negocio; permite una organización estructurada y un método rápido de evaluación y reflexión sobre la eficacia de un Modelo de Negocio. El uso y estudio de los Ejemplos de Lienzo de Modelo de Negocio permite entenderlo de forma completa y aplicarlo a diferentes tipos de organizaciones.Ya sea en el emprendimiento de pequeñas empresas o en el lanzamiento de grandes productos corporativos, el modelo de negocio se sitúa en el centro. El modelo, que se encuentra en el corazón mismo de las operaciones diarias de una organización, dicta dónde se encuentra la oportunidad y cómo la empresa actúa eficazmente sobre ella en cada paso del proceso.
Los mejores profesionales tendrán todo este conocimiento y acción impulsando sus decisiones. Sin embargo, el modelo empresarial original que uno puede seguir no siempre es aplicable a los obstáculos a los que se enfrenta una organización, por lo que es increíblemente útil mostrar la estructura y las operaciones de la organización en su totalidad.
Tanto si se está creando un modelo de negocio totalmente nuevo, como si se está comparando un modelo preexistente o ajustando un modelo para mejorar el valor, el BMC es excelente para mantener a cualquier persona involucrada en el negocio en el buen camino sin perder el tiempo ni la atención. Al mostrar sólo, las piezas más críticas en las operaciones del negocio o de un producto, esta herramienta es tanto un ahorro de tiempo como un método para agudizar tu conciencia de las expectativas frente a la realidad.
Hay nueve secciones en una BMC, cada una de las cuales contiene un tema específico de información que compone el núcleo de cualquier modelo de negocio.
Esta sección contiene la información relacionada con el público objetivo principal hacia el que vendes. Hay que hacer un análisis de segmentación simple y tradicional para identificar los segmentos principales del modelo. Empieza de forma sencilla con preguntas como ¿Cuáles son los datos demográficos de los principales grupos de clientes a los que se dirige? ¿Por qué van a estar interesados en el producto o servicio? En esencia, ¿en qué medida comprende el modelo a quién se vende? Es crucial que identifiques claramente los segmentos, ya que cuando te enfrentes a la realidad, necesitarás centrarte sólo en unos pocos (1 o 2) para probar realmente tu modelo sin que haya una operación completa.
Crea una lista de las propuestas de valor empresarial únicas que ofrecerás. ¿Por qué es valiosa la idea o la empresa? ¿Qué la hace destacar por encima de los competidores? Si no hay competidores directos, ¿qué vacíos se están llenando en determinados mercados?
Esta sección podría ser muy extensa, dependiendo del modelo de negocio, pero sólo debería contener los conceptos más centrales del modelo que atraen a los clientes o generan ingresos. Esta sección contendrá los aspectos del negocio que alivian los dolores del cliente. Si te cuesta identificar lo más importante, considera la posibilidad de utilizar un Lienzo de la Propuesta de Valor, otra herramienta fácil de visualizar que ayuda a establecer tu público objetivo con tus puntos fuertes. Céntrate en resolver un dolor real para los segmentos identificados.
La información de esta sección debe referirse a cómo conectar los segmentos y la propuesta de valor. Durante el análisis, deberías plantearte preguntas como ¿Cómo se convence a los clientes de que tu producto u organización tiene las cualidades especiales anunciadas? ¿Qué métodos se utilizan para interactuar con ellos? ¿Cómo se compromete el público con cada estrategia en el ciclo de vida del producto? Además, ¿cómo se realiza el seguimiento del compromiso del cliente?
Una vez que el cliente está convencido de los productos o servicios, ¿cómo se los entregas? Esto debería incluir cada paso del proceso que se necesita para hacer posible la transacción financiera y la entrega del valor. ¿Hay un proveedor independiente? ¿Quién distribuye el producto? ¿Cómo se expone? Piensa en lo que requiere el modelo de principio a fin para realizar una venta.
Si el cliente conecta con el producto o servicio, y quiere seguir adelante con el negocio, ¿cómo se produce el intercambio real de dinero? ¿Cómo se realiza el seguimiento del flujo de dinero? ¿Hay intermediarios entre la venta y los ingresos de la empresa?
Fuente: Plantilla de PowerPoint de Lienzo de Modelo de Negocio Editable
Esta sección debe incluir las actividades específicas que la organización realizará para crear valor. A diferencia de las Propuestas de Valor, no se trata sólo de un nuevo producto o práctica empresarial, sino de las operaciones diarias que realizará cada equipo.
Similar a las Actividades Clave, pero centrándose en los activos que se utilizan. ¿Hay algún proveedor especial? ¿Hay acceso a algún material o a un almacén local que te sitúe en una posición ventajosa? ¿Tienes una propiedad intelectual especial o una patente que introduzca un nuevo conocimiento en el nicho?
En el caso de las áreas que pueden ser deficitarias, o las que son demasiado costosas para que la empresa las gestione por sí misma, ¿qué se puede subcontratar a socios para que se centren en ellas? ¿Qué áreas serían más rentables contratar a empresas de apoyo? En concreto, identifica los puntos fuertes del modelo, maximiza el tiempo y el dinero en ellos, y traslada los puntos débiles identificados a socios conectados que puedan abordarlos mejor o resolverlos por completo.
Por último, ¿cuáles son los principales gastos del modelo? ¿Son una cuota fija o son un coste variable? Esto puede ser un factor en las secciones anteriores, como las actividades clave, los recursos y las asociaciones.
Además, ¿cómo se relaciona esto con los flujos de ingresos? ¿Cómo se controlarán los costes previstos frente a los reales? Y lo que es más importante, ¿qué se hará si los costes superan a los ingresos?
Crear un lienzo de modelo de negocio implica analizar cada una de estas secciones individualmente y en su conjunto, y conectar los puntos entre ellas.
Introducir un nuevo negocio o producto en el mundo no es una empresa pequeña, sobre todo si se tiene en cuenta la cantidad de competencia y otras ideas nuevas que se lanzan al mundo con regularidad.
Esto también significa mantener el modelo actualizado y con capacidad de respuesta. Un modelo de negocio, al fin y al cabo, no es más que una conjetura bien formada sobre cómo generar el éxito de una demanda. Si la realidad no se ajusta a la predicción, incluso los mejores modelos de negocio son inútiles. Un modelo de negocio es la representación abstracta de cómo una empresa aporta valor a los clientes para ayudarles a resolver sus problemas.
Libro de Steven Blank para empresarios y líderes empresariales, 'Cuatro pasos hacia la epifanía', demuestra la diferencia entre quienes observan y escuchan su modelo en acción, y quienes se convencen a sí mismos de que su modelo de negocio es impecable, y el mundo se ajustará para seguirlo. El hecho es que puedes tener las ideas más asombrosas del mundo, pero no importará si no prestas atención a los desafíos imprevistos que surgen entre la concepción y la actualización de un modelo exitoso.
El BMC es una herramienta excelente para alejarse de las conjeturas y salir a las calles metafóricas. Permite a una persona o a un equipo comparar las expectativas con la realidad, comprobar de nuevo los objetivos y ver si siguen siendo manejables, y da la oportunidad de hacer ajustes en un modelo de negocio antes de que sea demasiado tarde.
Esta práctica se denomina "Salir del edificio", una parte importante de la metodología Lean Startup. Significa desarrollar un BMC y probarlo con la realidad. Para que esto funcione, tienes que crear un MVP (Producto Mínimo Viable) que materialice tu propuesta de valor y probarlo con clientes de la vida real. Probarlo significa que realmente compren el MVP y que completen las diferentes secciones del BMC para una verdadera validación. Este proceso es realmente iterativo, y ayuda a los empresarios y a los ejecutivos de las empresas a realizar los ajustes necesarios para comercializar realmente una propuesta de valor, reduciendo el riesgo de montar una operación a gran escala.
Mediante el uso de ejemplos de Business Model Canvas, podemos evaluar los modelos de negocio e identificar qué cambios hay que hacer en el modelo para garantizar el crecimiento y el éxito. Además, analizar ejemplos de Business Model Canvas y poder estudiar casos de éxito es beneficioso para poder aplicarlo en diferentes sectores.
Veamos el ejemplo de BMC de la empresa MoviePass, que se lanzó con la idea de vender un servicio mensual al público en general de entradas de cine diarias en las principales cadenas de cines por una cuota mensual fija. La empresa pensó que podría beneficiar a dos grupos: el espectador medio podría ver más películas y las propias salas de cine tendrían una mayor asistencia.
En teoría, parece un concepto razonable, pero en realidad, MoviePass no había desarrollado un modelo de negocio funcional, lo que dio lugar a un pobre rendimiento frente a las nuevas tecnologías. No había una evaluación constante para hacer un seguimiento de su flujo de caja, y de cómo, al no conseguir que la empresa creciera lo suficientemente rápido, no podía soportar los costes necesarios. Quizá si la dirección hubiera seguido un BMC, estos problemas se habrían reconocido antes.
Al utilizar el BMC, MoviePass podría haber visualizado antes que el modelo de negocio necesitaba un pivote, un cambio en una sección del modelo para abordar un problema. En el caso de MoviePass, áreas como el flujo de caja y la captación de clientes tenían algunas lagunas que requerían una solución. Si la empresa hubiera sido más consciente de su modelo de negocio, podría haber visto la necesidad de un Producto Mínimo Viable (PMV) en el que pudieran probar los resultados de sus ideas con unos pocos usuarios iniciales.
Un MVP es la base de un producto o servicio que puede proporcionar una información muy valiosa sobre la reacción de un pequeño grupo de clientes. Al tener un periodo de prueba de compromiso limitado, una empresa puede limitar el coste mientras mejora drásticamente el conocimiento sobre cómo proceder. Si MoviePass hubiera utilizado esto, podrían haber observado desde el principio que algunos clientes utilizaban su servicio al máximo, comprando una entrada de cine al día, superando con creces el beneficio de su servicio con respecto al coste de proporcionarlo.
El pivote se ajustaría a su modelo de negocio, y se podría crear un nuevo MVP para probar el nuevo enfoque. Esta nueva iteración del negocio puede haber cambiado la dirección original de la empresa. A través de cada pivote y cada nueva iteración del modelo, MoviePass BMC se ajustaría en consecuencia, lo que permitiría un método fácil de seguir los principales cambios sin abrumarse en todos los detalles que había debajo de cada decisión educada.
Sin embargo, hay ejemplos de modelos de negocio bien elaborados que pueden observarse en un BMC. Tomemos una empresa que ha extendido su modelo de negocio por todo el mundo y que, sin duda, ha realizado innumerables pivotes e iteraciones del modelo de negocio para evolucionar, adaptarse y prosperar a lo largo de los años: McDonald's.
Al pensar en el enorme alcance de McDonald's, es interesante y revelador cómo el BMC puede seguir captando la esencia de su modelo de negocio. McDonald's es una vaca lechera corporativa global que requiere un modelo sólido como una roca, pero eso no significa que sea el mismo desde la concepción de la empresa.
Con tantas décadas de funcionamiento, puedes estar seguro de que un BMC de McDonald's no tendría el mismo aspecto al principio que hoy. Lo que empezó como una simple hamburguesería en la esquina de una calle, ahora se enfrenta a los retos del servicio de comida global. Cada vez que se presentaba un nuevo reto u oportunidad, el modelo de negocio de McDonald's se veía obligado a pivotar observando el entorno, desarrollando un plan de acción adecuado y supervisando el progreso en consecuencia.
A lo largo de los años, el mundo ha experimentado muchas iteraciones de la marca McDonald's, ya sea un icono de la cocina americana o un ejemplo de adaptación a la salud alimentaria. Flexible y ambicioso, McDonald's siempre se aseguró de que el modelo de negocio se ajustara a los resultados deseados.
Uber es un servicio de transporte público que ha provocado una enorme perturbación en los servicios de taxi convencionales. Al utilizar la tecnología digital y una norma específica para los coches y conductores que se ofrecen a los clientes, muchos servicios de taxi y taxistas individuales han tenido dificultades para competir con Uber. A diferencia de los países desarrollados, los taxistas de los países en desarrollo no han podido cumplir las normas mínimas de los vehículos para ser conductores de Uber, lo que les ha dejado prácticamente fuera del mercado. Por el contrario, también ha atraído a un nuevo segmento de personas que buscan utilizar Uber como un trabajo a tiempo parcial para ganar dinero extra.
Si observamos a Uber mediante el ejemplo BMC, podemos ver que sus socios clave son los clientes, los conductores, los procesadores de pagos, los proveedores de datos cartográficos y las autoridades locales del país en el que opera. Sus actividades clave incluyen el desarrollo de su plataforma digital y sus algoritmos, la incorporación de conductores, el marketing para equilibrar la demanda y la oferta, y el apoyo a los clientes que utilizan el servicio. Los recursos clave de Uber son su plataforma digital y sus algoritmos de precios y rutas. Uber se basa en una economía circular entre iguales (P2P). En la que los clientes y los conductores siguen contribuyendo a los ingresos de Uber en casi un bucle. Y como Uber es más fácil de usar en comparación con los servicios de taxi convencionales, tanto los clientes como los conductores tienden a utilizarlo a menudo como una rutina. Por ejemplo, muchos conductores se han pasado completamente a Uber desde los servicios de taxi convencionales y los nuevos conductores que entran en el mercado no pueden imaginarse prestando servicios sin el modelo que proporciona Uber. Del mismo modo, los clientes pueden acostumbrarse al servicio de tal manera que el propio servicio Uber se convierte en parte de su rutina diaria.
La propuesta de valor de Uber es la prestación de un servicio de taxi a la carta para los clientes, cuando y donde lo necesiten. Uber llena el vacío de la disponibilidad de un servicio de taxi instantáneo, sin necesidad de asegurar una reserva previa o encontrar un taxi manualmente. Esto ofrece comodidad al usuario, con varios beneficios de valor tanto para el cliente como para los conductores, incluyendo la opción de disponer de un servicio de taxi sin dinero en efectivo por parte de los clientes, oportunidades de ganancia para los conductores, y el suministro de pasajeros y conductores a través de su base cada vez mayor de usuarios.
Uber llega a sus clientes e incluso atrae a nuevos conductores a través de su marketing y facilita el uso de sus servicios a través de su aplicación. Facilitando la comunicación entre los clientes y los conductores. Uber proporciona la utilidad no sólo de un servicio a la carta, sino que también utiliza sus algoritmos para hacer coincidir la oferta y la demanda, encontrar las rutas más cortas para los clientes y asignar el conductor más cercano. Sin embargo, como Uber conecta principalmente a clientes y conductores, también traslada gran parte de sus costes a los primeros, ya que no requiere poseer y mantener una gran flota de coches. También puede ajustar sus ingresos en función del mercado en el que opera, ajustando el precio para que coincida no sólo con la demanda y la oferta, sino con el poder adquisitivo y las tarifas de mercado del país o la zona en la que opera.
Cuando Amazon empezó en 1994, términos como comercio electrónico o compras online eran prácticamente desconocidos. De hecho, a Amazon se le puede atribuir fácilmente ser una de las primeras plataformas de comercio electrónico del mundo. Sin embargo, su enfoque orientado al cliente, con la comodidad que ofrecía Amazon, pronto lo convirtió en un famoso minorista, que ahora tiene varios otros servicios unidos a su nombre, como una plataforma de transmisión de vídeo en línea llamada Amazon Prime, un servicio de almacenamiento en la nube (Amazon Drive), tabletas Kindle, Fire TV, etc. Sin embargo, para simplificar las cosas, veamos el Ejemplo BMC de Amazon en el contexto de su tienda minorista.
Amazon ofrece a los usuarios una serie de servicios de su red de vendedores. Estos vendedores son calificados por los clientes según su experiencia y los vendedores que no cumplen las normas de Amazon son eliminados de la plataforma. Por ejemplo, durante el inicio de la pandemia de COVID-19, muchas personas empezaron a acumular desinfectantes para las manos y a venderlos a precios inflados en Internet. Amazon actuó rápidamente para eliminar a esos vendedores.
El enfoque de Amazon se basa no sólo en conectar a compradores y vendedores, sino en "elevar continuamente el listón de la experiencia del cliente". Para garantizar esto, amazon suele tomar medidas innovadoras que no sólo incluyen la mejora de su plataforma digital, sino también para garantizar una base de proveedores estable. En 2019, Amazon anunció la entrega de 10.000 dólares y tres meses de su salario bruto a los empleados que dejaran su trabajo y pusieran en marcha un servicio de entrega. Anticipándose a la necesidad de ampliar su base de proveedores. Amazon también ha sido famosa por ofrecer beneficios competitivos a sus empleados y por crear una cultura corporativa que fomenta la innovación y la lealtad de los empleados.
Gracias a sus colosales almacenes, a su enfoque centrado en el cliente y a su cultura corporativa, que crea una atmósfera en la que los empleados permanecen estrechamente vinculados a la empresa, el flujo de ingresos de Amazon no depende simplemente de su experiencia con los clientes, de su plantilla o de su base de proveedores, sino de cómo es capaz de crear un entorno en el que las partes interesadas, incluidos los clientes y los empleados, tengan un sentimiento de lealtad hacia la empresa.
A lo largo de los años, AirBnb ha sido una de las empresas que ha aprovechado su plataforma para transformar los modos convencionales de hacer negocios. Gracias a su plataforma digital basada en valoraciones, AirBnb permite que las personas que buscan alquilar un alojamiento y los anfitriones puedan conectarse y formar parte de su flujo de ingresos con unos simples toques o clics.
La plataforma no sólo ha ayudado a las personas que han estado alquilando su propiedad de forma convencional, sino que también ha permitido que las personas con espacio extra consideren la posibilidad de convertirse en anfitriones para ganar un dinero extra alquilando el espacio durante un breve periodo de tiempo. Del mismo modo, los clientes se benefician de evitar las elevadas tarifas de los hoteles y las caras opciones de alojamiento.
Al igual que Uber, AirBnb también ha sido una fuerza disruptiva en el mercado en el que ha operado. Utiliza su infraestructura digital para conectar a viajeros y anfitriones. A la vez que ofrece la propuesta de valor de ganar dinero utilizando espacios infrautilizados a los anfitriones y ofreciendo alojamiento de bajo coste a las personas que buscan ahorrar dinero. Este modelo ha permitido a la empresa superar a las grandes cadenas hoteleras y tener un gran impacto en el sector del alquiler y el alojamiento. En 2023, AirBnb se valoró en 75.000 millones de dólares, superando a gigantes como Hyatt Hotels, valorado en 2.070 millones de dólares, y Marriott Hotels International, valorado en 10.570 millones de dólares.
Desde su lanzamiento en 1997 hasta 2006 en Estados Unidos, Netflix tenía un modelo de alquiler por DVD. Sin embargo, en 2007 lanzó un modelo basado en la suscripción que resultó ser más exitoso. Hoy en día, Netflix está disponible para streaming en más de 190 países, cada uno con su propio catálogo de películas y programas de televisión.
Según el ejemplo del lienzo del modelo de negocio de Netflix, su propuesta de valor es la provisión de entretenimiento a la carta, independientemente de dónde te encuentres. Sus modelos de suscripción proporcionan acceso a una o más pantallas, con la utilidad de ver Netflix a través del móvil, la tableta, el portátil, las consolas de juegos, etc. Sus paquetes incluyen desde un paquete económico con una resolución SD (480P) limitada a un solo dispositivo hasta paquetes más exclusivos que ofrecen resoluciones Full HD (1080p) y Ultra HD (4K) y HDR (2160p).
Ni que decir tiene que el segmento de mercado de Netflix está bastante cerca de ser universal. Ha superado a los operadores de cable y a los canales de televisión convencionales con contenidos exclusivos a la carta. Aunque entre los socios de Netflix se encuentran emisoras y productoras, últimamente se ha centrado en los contenidos originales. A través del modelo de Netflix basado en la suscripción, hay muy poca necesidad (si es que hay alguna) de interacción con el cliente, a menos que un usuario esté informando de un error. El modelo de Netflix se centra en el autoservicio con un modelo de suscripción del tipo "todo lo que puedas comer", con algoritmos que sugieren constantemente contenidos a los usuarios para mantenerlos comprometidos en función de sus preferencias de visualización.
La propuesta de valor de Ikea es proporcionar muebles asequibles que sean resistentes, estéticos y lo suficientemente funcionales para satisfacer las necesidades de los clientes. Con ello, Ikea pretende crear una vida cotidiana mejor para las personas que utilizan sus productos. El ejemplo de lienzo del modelo de negocio de Ikea incluye a sus vendedores, proveedores, franquiciados y socios logísticos, lo que le permite llegar a los clientes de todo el mundo.
A diferencia de empresas como Amazon, el comercio electrónico es sólo una parte de las operaciones de Ikea, ya que tiene una sólida presencia física en más de 50 países. A lo largo de los años, Ikea ha experimentado un desarrollo continuo de sus productos, con nuevos diseños de muebles y una gama de productos que se lanzan de forma constante. Esto ha ayudado a la empresa a satisfacer las necesidades de diferentes segmentos de clientes, como familias, empresas y personas que necesitan algo fácil de usar, montar y desmontar.
Tanto si se trata de una nueva iniciativa empresarial como del lanzamiento de un producto en una empresa de larga trayectoria, es fundamental que el modelo de negocio se mantenga en el centro de cada decisión. Una plantilla gratuita del lienzo del modelo de negocio es una herramienta para mantener fácilmente la visión del modelo y ofrece un método sencillo para abrir el diálogo cuando ese modelo deba pivotar.
Todo el propósito del BMC es permitir una presentación sencilla de la información, reduciendo las complicaciones a la hora de comprender lo que se necesita en cada nueva iteración de un modelo de negocio. De un vistazo, cualquier persona implicada en el resultado del modelo debería ser capaz de entender el quién, el qué, el cuándo, el dónde y el por qué del modelo, o llamar la atención de todos si no lo hacen.
Lo más importante es que el BMC es una herramienta que ayuda a impulsar el éxito. Si hay problemas en tu modelo de negocio que deben abordarse, un BMC facilita la visualización de dónde están las lagunas, y cómo pueden llenarse. Ten en cuenta que pivotar es crucial para el éxito y la supervivencia de un modelo de negocio y que el cambio, el crecimiento y la adaptación no son un abandono de lo que importa, sino una progresión natural para encontrar los mejores resultados hacia el objetivo final. Como dice Eric Ries, autor de Startup Lessons Learned 'pivotar puede llevar [successful startups] lejos de su visión original, pero si te fijas bien, podrás detectar los hilos comunes que unen cada iteración".
Si quieres crear presentaciones de modelos de negocio de aspecto profesional, echa un vistazo a las siguientes plantillas de lienzos de modelos de negocio, listas para editar y fáciles de usar.
1. Plantilla gratuita del lienzo del modelo de negocio para PowerPoint
Construye una presentación de empresa de primera categoría utilizando la Plantilla de Lienzo de Modelo de Negocio Gratuita para PowerPoint. El fresco esquema es relajante para los ojos. El diseño claro puede proporcionar a la audiencia una rápida comprensión de todo el informe en una sola diapositiva.
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2. Plantilla animada del lienzo del modelo de negocio en 3D para PowerPoint
Creada con un modelo 3D, esta plantilla profesional de PowerPoint es ideal para crear vídeos o versiones animadas de tu lienzo de modelo de negocio. Muy popular entre los educadores y conferenciantes del nicho del emprendimiento.
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3. Plantillas de PowerPoint del Lienzo del Modelo de Negocio
Esta Plantilla de PowerPoint del Lienzo del Modelo de Negocio está creada al 100% con Formas de PowerPoint editables, lo que permite al usuario personalizar el contenido y el aspecto visual de la presentación. Adecuada para presentaciones educativas en las que es necesario navegar por cada sección del Lienzo del Modelo de Negocio, o para presentaciones para inversores en las que es necesario profundizar en cada sección de tu Modelo de Negocio.
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4. Plantilla del lienzo del modelo de negocio para PowerPoint
Nuestra plantilla de lienzo de modelo de negocio más popular. Ideal para trabajar en grupo e iterar con diferentes BMC. Es adecuada para la edición en cooperación, y permite composiciones muy sencillas. Muy adecuada para desarrollar tu MVP y cruzar las suposiciones que fueron negadas por la realidad.
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5. Plantilla de PowerPoint de Lienzo de Modelo de Negocio en Perspectiva 3D
Este diseño de lienzo de modelo de negocio está inspirado en la idea de las cajas vacías, que los empresarios deben llenar con sus ideas. El diseño es sencillo de editar y está decorado con un tema colorido. Diseñado para impresionar a todos los públicos.
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6. Plantilla de PowerPoint de Lean Canvas
Esta plantilla de Lean Canvas para PowerPoint y Google Slides es perfecta para cualquier persona que necesite presentar una idea de negocio a los inversores, presentar su idea a las partes interesadas o a la dirección de la empresa. Esta plantilla es 100% editable, lo que permite al usuario personalizar el contenido y el aspecto visual.
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7. Plantilla de PowerPoint del Lienzo de Gestión de Productos
La Plantilla de PowerPoint del Lienzo de Gestión de Productos es una presentación de planificación y modelado estratégico. Se trata de una plantilla de una sola diapositiva que muestra varios aspectos de la planificación y la gestión exitosa del producto. El objetivo de este lienzo es considerar todos los aspectos del producto.
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8. Plantilla de PowerPoint editable del lienzo del modelo de negocio
La Plantilla de PowerPoint de Lienzo de Modelo de Negocio Editable es una presentación profesional que representa el Lienzo de Modelo de Negocio en formato de "tablero". Todo el diseño de la presentación es completamente editable y el usuario puede mover, o añadir, post-its como cuadros de texto para trabajar con el lienzo.
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9. Plantilla de lienzo de modelo de negocio simple para PowerPoint
Si quieres crear una plantilla de lienzo de modelo de negocio estética, la plantilla de lienzo de modelo de negocio simple para PowerPoint te permitirá dar a tu presentación el estilo que necesitas. Podrás añadir notas adhesivas con información para cada una de las secciones de tu Modelo de Negocio.
Utiliza esta plantill