Las 33 preguntas principales de la entrevista de Scrum Master (respuestas de muestra incluidas)
Del administrador
En cierto sentido, los Scrum Masters son sherpas que ayudan a los equipos a navegar por el terreno montañoso que es un proyecto. Ayudan a mantener encaminados los esfuerzos de desarrollo, garantizando que las empresas puedan alcanzar los objetivos de sus proyectos utilizando métodos probados y marcos confiables. Pero, aunque suene parecido, no son directores de proyectos; son algo diferente. Y hoy en día los Scrum Masters tienen una gran demanda.
En total, hay más de 439.500 profesionales Scrum certificados en todo el mundo. Aunque pueda parecer mucho, en realidad no lo es. Es por eso que los puestos de Scrum Master pueden ser tan lucrativos. La demanda supera significativamente la oferta, por lo que las empresas deben aumentar su remuneración para atraer talentos de primer nivel. El salario promedio de estos profesionales es de $98,239 por año y es probable que aumente a medida que más empresas adopten la metodología. Hermoso, ¿no?
Bueno, si quieres conseguir este trabajo, hay una cosa que debes hacer: responder las preguntas de la entrevista de Scrum Master. Déjanos mostrarte cómo hacerlo.
Cómo responder las preguntas de la entrevista de Scrum Master
Antes de comenzar con los ejemplos de preguntas de la entrevista de Scrum Master, tomemos un momento y hablemos de algo fundamental para su éxito: su estrategia de entrevista.
Incluso si practicas las preguntas que encuentras en línea hasta que te pongas azul, es imposible anticipar todas las posibles preguntas que puedas enfrentar. Siempre existe la posibilidad de que un gerente de contratación se desvíe de la norma y le lance una bola curva con la que tendrá que lidiar sobre la marcha.
Sin una estrategia sólida, encontrar una respuesta eficaz cuando estás en el sitio puede resultar sorprendentemente difícil. Ahora bien, esto no significa que deba entrar en pánico o saltarse la revisión de las preguntas de la entrevista de Scrum Master. En cambio, significa que también debes encontrar un enfoque confiable para manejar una entrevista, asegurándote de que puedas bromear cuando sea necesario.
Entonces, ¿cómo puedes hacerlo?
Bueno, primero investiga un poco. Al echar un vistazo a la descripción del puesto de Scrum Master, puede ver lo que el gerente de contratación considera imprescindible. Básicamente, si el gerente de contratación decidió mencionar algo específico, es muy probable que quiera que usted hable de ello durante la entrevista. Descubra cómo discutirlo y asegúrese de estar preparado cuando suceda.
A continuación, si desea agregar algo de sabor a sus respuestas, vaya al sitio web de la empresa y a los perfiles de redes sociales. Examine las declaraciones de misión y valores para obtener más información sobre lo que la organización cree que es importante, lo que le brindará la oportunidad de incorporar estos detalles en sus respuestas. Conozca la cultura de la empresa y los logros recientes , brindándole información adicional que puede consultar para destacarse entre la multitud.
Por lo tanto, eche un vistazo a una amplia gama de preguntas de la entrevista y practique procesando los detalles que ha aprendido en una variedad de respuestas. Esto lo hará más ágil (nunca mejor dicho) durante la entrevista, lo que le facilitará tomar lo que sabe y adaptarlo para que se ajuste a una variedad de preguntas.
EL CONSEJO DE MIKE:Técnicamente, la descripción del trabajo de Scrum Master y la descripción del trabajo de Project Manager tienen objetivos, prioridades y características definitorias muy diferentes. Sin embargo, los gerentes de proyecto pueden enfrentarse a preguntas de la entrevista de Scrum Master y los Scrum Masters pueden enfrentarse a preguntas de la entrevista de gerente de proyecto. ¿Por qué? Porque algunas empresas suponen (a veces, incorrectamente) que si puedes hacer uno de estos trabajos, también puedes realizar el otro, o están buscando a alguien que pueda desempeñar ambos roles, al menos hasta cierto punto. Si está entrevistando para uno de estos roles, considere revisar las preguntas de la entrevista para el otro. De esa manera, si el gerente de contratación busca en la otra bolsa para hacer una pregunta,
Ok, pero ¿qué preguntas para la entrevista conductual? ¿Qué haces si una pregunta técnicamente no tiene una respuesta correcta o incorrecta?
Para estos, tener una estrategia también es tu amigo. Tome el Método STAR y el Método Tailoring, combínelos y tendrá una fórmula imperdible para el éxito. Podrás crear respuestas atractivas con mayor facilidad, asegurándote de que la impresión que le des al gerente de contratación sea lo más positiva posible.
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Las 3 preguntas principales de la entrevista para Scrum Master
Ahora que tiene una estrategia ganadora a su lado, echemos un vistazo a por qué vino aquí: preguntas de la entrevista de Scrum Master y respuestas de muestra. Si bien la descripción de cada trabajo de Scrum Master será ligeramente diferente, la mayoría de ellas se crean con las mismas ideas centrales.
Como resultado, existe una gran posibilidad de que te enfrentes a ciertas preguntas pase lo que pase, o que practicarlas al menos te proporcione valor. A continuación, presentamos un vistazo a las tres preguntas principales de la entrevista de Scrum Master y algunos ejemplos de respuestas.
1. ¿Son Agile y Scrum lo mismo? ¿Por qué o por qué no?
Puede haber cierta confusión sobre Agile y Scrum. Los gerentes de contratación pueden pedirle que analice si los dos conceptos son iguales para asegurarse de que comprende los matices y cómo se relacionan entre sí.
RESPUESTA DE EJEMPLO:
“Agile y Scrum no son exactamente lo mismo. Agile es un conjunto de cuatro valores fundamentales y 12 principios, cada uno de los cuales está diseñado para fomentar una mayor eficiencia y reducir el riesgo. El grupo de metodologías y principios se centra en enfoques iterativos y en la creación de equipos colaborativos y multifuncionales que impulsen el éxito.
Scrum se incluye dentro del ámbito ágil más amplio y sirve como marco para garantizar que los equipos puedan volverse ágiles o seguir siendo ágiles. Esencialmente, es un subconjunto que proporciona un poco más de especificidad, delineando prácticas específicas, como el uso de sprints, para mantener ágil al equipo”.
2. En tus propias palabras, ¿qué hace un Scrum Master?
Esta es otra pregunta diseñada para garantizar que un candidato realmente comprenda de qué se trata el rol de Scrum Master. Además, infórmeles qué tipo de tarea está dispuesto a realizar, ya que probablemente no mencionará una tarea para la que no esté preparado.
RESPUESTA DE EJEMPLO:
“La principal responsabilidad de un Scrum Master es garantizar que el equipo se adhiera al marco de Scrum. Una parte importante del trabajo es liderar y entrenar a otros, facilitando el éxito al garantizar que todos se mantengan enfocados y sus esfuerzos estén coordinados. En términos más simples, los Scrum Masters gestionan el proceso, confiando en su experiencia en el marco y sus habilidades de liderazgo para garantizar que todos los demás sigan los flujos de trabajo adecuados”.
3. ¿Puedes describir cómo llevarías a cabo una reunión Scrum diaria?
Las reuniones diarias son fundamentales para muchos enfoques ágiles, incluido Scrum. Los Scrum Masters toman las riendas y dirigen estas reuniones todas las mañanas, asegurándose de estar plenamente conscientes del estado de todos, los planes para el día siguiente y los posibles obstáculos que puede enfrentar el equipo.
El gerente de contratación está tratando de descubrir cómo garantizar que se discutan los detalles importantes. En general, una visión general sólida de su enfoque típico es suficiente.
RESPUESTA DE EJEMPLO:
“Para las reuniones diarias de Scrum, comienzo con una descripción general rápida de las actividades planificadas para el día anterior. A continuación, le pido a cada miembro del equipo que analice si lograron sus objetivos para ese día. A continuación, solicito una descripción general de lo que planean abordar hoy y también si enfrentan desafíos que podrían dificultar el logro de sus objetivos. Finalmente, trabajaría con el equipo para considerar cómo superar varios obstáculos, aumentando la probabilidad de éxito general”.
30 preguntas más de la entrevista de Scrum Master
Aquí hay 30 preguntas más de la entrevista de Scrum Master que puede encontrar:
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- ¿Cuál es la diferencia entre Scrum y la gestión de proyectos tradicional?
- ¿Hay casos en los que se debería favorecer un enfoque en cascada sobre Scrum?
- ¿Conoce otros marcos ágiles? En caso afirmativo, ¿cuáles?
- ¿Qué ceremonia de Scrum es más crítica? ¿Por qué?
- ¿Qué es un punto de historia?
- Describe la relación entre el Scrum Master y el Product Owner.
- ¿Tienes certificación Scrum Master?
- ¿Cuál es su experiencia con las pruebas automatizadas? ¿Crees que tiene un lugar en Scrum?
- ¿Cómo se llega allí cuando alguien quiere cambiar un requisito del proyecto?
- ¿Crees que un equipo Scrum debería ser parte del proceso de descubrimiento de productos? ¿Por qué o por qué no?
- ¿Qué es una Historia de Usuario y por qué es importante?
- ¿Cuál es la duración promedio de tu sprint típico?
- ¿Es la velocidad una buena representación del potencial de productividad? ¿Por qué o por qué no?
- ¿Cómo se determina si Agile tiene éxito cuando se trabaja para una empresa?
- Como Scrum Master, ¿qué métricas te aportan mayor valor a la hora de seguir el progreso de un proyecto?
- ¿Tiene experiencia supervisando varios equipos Scrum al mismo tiempo?
- Cuando tienes un equipo que es nuevo en el proceso Scrum, ¿cómo los motivas a seguir el marco?
- Defina la “definición de listo”.
- Si hay un conflicto en su equipo, ¿cómo lo soluciona?
- ¿Cómo reaccionaría si un miembro del equipo quisiera colocar el diseño y la implementación en un sprint y las pruebas en otro diferente?
- Si el propietario del producto comenzara a asignar historias de usuarios a los miembros del equipo sin consultarte primero, ¿qué harías?
- ¿Qué pasos sigues para calcular la velocidad y la capacidad de tu equipo Scrum?
- Si la velocidad de su equipo es inestable, ¿qué podría estar causando el problema?
- ¿Qué medidas tomaría si un miembro del equipo Scrum faltara constantemente a las reuniones diarias?
- Si el propietario del producto quiere incluir una historia de usuario en el próximo sprint, pero no estará lista hasta el día después de que comience el sprint, ¿qué haría?
- ¿Un Scrum Master necesita habilidades técnicas en el nicho de producto para tener éxito? ¿Por qué o por qué no?
- ¿Qué característica es más crítica para tu éxito como Scrum Master?
- Hábleme de un momento en el que su equipo Scrum estaba camino al fracaso. ¿Qué hiciste para que todo volviera a estar en orden?
- ¿Qué harías si un Product Owner quisiera cambiar un sprint que ya estaba en progreso?
- ¿Qué le resulta más desafiante, liderar un equipo nuevo en Scrum o tratar con un Product Owner novato? ¿Por qué?
5 buenas preguntas para hacer al final de una entrevista de Scrum Master
A medida que la entrevista comienza a terminar, es muy probable que usted mismo pueda hacer algunas preguntas. Es una oportunidad vital que no debe perderse.
Al hacer las preguntas correctas, no solo puede mostrar su entusiasmo por el puesto haciendo preguntas inteligentes, sino que también puede aprender detalles vitales que de otro modo podría pasar por alto.
Fantástico, ¿verdad?
Si bien no hay nada que le impida plantear preguntas sobre la marcha, también es aconsejable tener algunas preparadas con antelación. De esa manera, tendrá algunos listos para usar pase lo que pase, asegurándose de no quedarse vacío cuando el gerente de contratación le pregunte: "¿Tiene alguna pregunta para mí?"
Si no está seguro de lo que podría preguntar, aquí hay cinco preguntas excelentes para el final de su entrevista Scrum Master :
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- ¿Cuánto tiempo lleva la empresa utilizando prácticas ágiles? ¿Qué pasa específicamente con Scrum?
- ¿Hay tareas que se desvían de las responsabilidades estándar del Scrum Master, como aquellas que se inclinan más hacia el campo de la gestión de proyectos?
- ¿Qué métricas se utilizan para definir el éxito de este rol?
- ¿Puede contarme cuál es el día promedio de una persona aquí en este puesto? ¿Y el día más ocupado?
- ¿Este rol supervisará solo un proyecto Scrum a la vez o varios?
Ponlo todo junto
En última instancia, si utiliza los consejos anteriores, puede aumentar sus posibilidades de éxito profesional. Estará preparado para responder a cualquier pregunta de la entrevista de Scrum Master que le envíe el gerente de contratación, asegurándose de causar una excelente impresión.
Eres un candidato excepcional. Por lo tanto, utilice la información anterior a su favor, permitiéndole dar lo mejor de sí en cada paso del camino.
¡Buena suerte!
Descargue nuestra “ Hoja de referencia en PDF con respuestas a preguntas de entrevistas de trabajo ”, que proporciona ejemplos de respuestas palabra por palabra a algunas de las preguntas más comunes de las entrevistas, que incluyen:
- ¿Cual es tu mayor debilidad?
- ¿Cuál es tu mayor fortaleza?
- Cuéntame de ti
- Porque deberíamos contratarte?
- ¡Y más!
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Sus consejos y opiniones han sido compartidos y presentados en publicaciones como Forbes , Entrepreneur , CNBC y otras, así como en instituciones educativas como la Universidad de Michigan , Penn State , Northeastern y otras.
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